高新区“五零五最”加速推进投资环境

28.10.2015  12:47

    从2011年销售收入不足4亿,到2014年增至11.01亿,到2015年5月27日,云南水务投资股份有限公司(以下简称“云南水务”)在香港联交所主板挂牌上市,并成为我国环保领域第一例PPP模式合资上市公司。短短几年的时间,云南水务可说是发展迅速,而这一切也与昆明高新区优惠的政策、优质的服务分不开。

     落户高新看中“天时地利人和

    2009年4月,云南水务正式成立,2011年,为谋求企业更大的发展空间,为云南省水环境综合保护和治理发挥更好的作用,在全省范围内进行选址调研。昆明高新区管委会获悉此消息,迅即主动上门对接项目,极力推介高新区。

    经过20年的发展,当时的高新区已成为全省高新技术产业的聚集区,园区拥有高新技术企业189家,占昆明市的1/2,云南省的1/3。同时,高新区把水科技与环保产业作为战略性新兴产业来培育,建立了全国第一个水科技园,致力打造“高原小水城”,这与云南水务的发展方向不谋而合。

    如果说园区的经济规模、基础条件、政策体系是企业发展的“天时”“地利”的话,优质的服务则是云南水务最终落地的“人和”。在云南水务刚进驻高新之时,由于暂没有合适的地块建设办公楼,为保证企业管理的正常运行,高新区管委会立即调剂了2508㎡的办公场所以零房租的优惠条件提供给该公司使用,三年共计为该公司减免房租500余万元。

    同时,高新区建立了联系企业的长效机制,管委会领导对企业实行点对点联系,职能部门对企业实行面对面服务,企业遇到困难和问题时当好服务员,企业有政策需求时当好宣讲员,虽然云南水务进区时间不长,但对高新区坚持企业至上的服务理念深有感触,尤其是在其筹备上市期间,管委会及相关职能部门主动把服务送到了家门口,使企业能够集中精力抓经营、谋发展。

    截至到2014年底,云南水务在立足云南的同时,已将业务延伸到全国市场,华北、华东、西北及西南地区。云南水务董事长许雷介绍,未来公司将大力推行以供排水投资为主、管网为辅、沿途资源开发的综合水务投资模式;以水资源保护为基础,实现从工程建设到项目运营的全产业链运作的“大水务”经营模式;积极探索并建立提升人居环境综合投资模式,努力成为立足云南,面向全国,走向南亚、东南亚,拥有核心技术及强大投融资能力的综合型水务投资公司。

     五零五最”成为工作准则

    而云南水务并不是高新区内唯一一家享受高规格服务的企业。对于如何服务企业,高新区很有自己的心得。一直以来,高新区就积极探索和建立服务企业的有效机制,“小机构、大服务”的运行模式提高了机关行政效率,“并联式”审批优化了项目审批流程,“全天候”响应机制确保了企业需求得到即时回应,“个性化”服务使不同企业得到有针对、特色化的服务,高新区发展的历程,也是服务环境不断优化的历程。

    2014年,高新区发展环境提升又开新篇,提出了“五零五最”服务环境,再造竞争新优势的部署,“五零五最”即“服务受理零推脱、服务事项零积压、服务部门零扯皮、服务质量零非议、服务对象零投诉”和“审批事项最少、交易成本最低、办事流程最优、创业环境最佳、高新效率最高”。管委会及各职能部门公开向社会承诺,并做到言必信、行必果,“五零五最”成为干部职工工作的标准和要求,成为“效率高新、服务高新”的品牌,得到社会的公认,许多企业闻讯而来。

    这一年,昆明高新区在经济下行的巨大压力下,仍然实现了招商引资的新突破,实际利用外资3.1亿美元,实际引进市外到位资金133.8亿元。德国拜耳、国药集团、香港五龙汽车、招商局集团等国内外知名企业纷纷入驻昆明高新区。

    如果说园区是企业植根的土壤,企业就是一株株树苗,管委会及员工就是园丁。土壤肥沃、园丁勤劳、生态良好,就会绿树成荫,枝繁叶茂。目前,昆明高新区有各类企业8000余家,作为园区发展的重要支撑,高新区承诺将会为企业提供优质高效的服务。为了推动园区企业实施创新驱动发展战略,高新区制定了科技创新服务“三平台”建设六年行动计划,每年按财政一般预算支出的5%安排科技专项资金,科技金融创新平台建设是其中一个重要内容,而云南水务上市,就是科技金融结合的成功案例。

    高新区管委会主要领导表示,高新区将像服务云南水务一样服务园区所有企业,把高新区打造成服务的高地、政策的洼地、发展的福地,让更多的企业在这里发展壮大。(昆明日报 记者郭曼)

编辑:实习编辑 许丹责任编辑:徐婷