运用“五种效应”推动干部队伍建设

针对打造忠诚干净担当的干部队伍这一历史性课题，省委常委、市委书记程连元在市委十一届五次全会结束时讲话指出，要打造坚强干部队伍，激发起广大党员干部不竭的奋斗力量，必须在具体工作中进一步释放“鲶鱼效应”，建立竞争机制，实行优胜劣汰，树立“想干事”的导向；破除“洗碗效应”，强化正向激励，科学容错纠错，打造“敢干事”的环境；重视“木桶效应”，勇于自我革命，提升综合素质，练就“能干事”的本领；激发“音叉效应”，做到同向发力，推进和谐共鸣，营造“干成事”的氛围；防止“破窗效应”，严守纪律规矩，确保令行禁止，筑牢“不出事”的底线。

“五种效应”奏响了“干部要干事、为官要有为”的最强音，为奋力推动区域性国际中心城市建设，给广大党员干部打了一支“强心针”。组织建设是一项工程，更是一门科学，需要运用科学视角，采取科学思维，掌握科学规律，运用科学手段来加以实施推动。程连元书记关于“五种效应”的论述与阐释，深入结合国际上对心理学和组织行为学的科学研究成果，集中针对了当前昆明干部队伍建设存在问题的深层症结，提出既符合科学规律又适应具体市情的应对措施，为我们补上了干部队伍科学化建设的重要一课，值得全市各级各部门认真学习，深入思考。

学习好、运用好“五种效应”，需立足“学思践悟”，要在充分理解和深入思考上下功夫。要结合全会报告，搞清弄懂“五种效应”的表层指向和深层内涵。要立足历史经验和现实情况，深入思考“五种效应”与现实组织建设工作的适应性和针对性。要结合自身工作，依照讲话精神，逐一排查工作中的短板和不足，并按照“五种效应”所体现出来的科学规律，逐一加以解决。

学习好、运用好“五种效应”，核心是实践，关键在执行。要运用好“鲶鱼效应”，就必须进一步在选人用人上树立讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，在干部激励上真正做到“优者上”“庸者下”“劣者汰”。要运用好“洗碗效应”，就必须紧握“三个区分开来”，健全完善容错纠错机制和绩效考核评价体系，真正做到严管有“尺度”、厚爱有“温度”。要运用好“木桶效应”，就必须针对干部存在的短板和弱项，加强学习思考，加快知识更新，优化知识结构，拓宽格局视野，在增强专业思维、提升专业素养、掌握专业方法上下功夫，真正练就“几把刷子”，切实增强担当作为的底气。要发挥好“音叉效应”，就必须想方设法把广大党员干部带领群众干事创业、担当作为的积极性充分调动起来，推动形成人心思齐、人心思进、人心思干的浓厚氛围，汇聚起加快区域性国际中心城市建设的磅礴力量。要防止“破窗效应”，就必须加强纪律教育，坚持抓早抓小，强化制度执行，加强对干部的全方位管理，让干部心存敬畏、谨言慎行，“既能干事、又不出事”，用监督体现关爱，真正做到多一份监督就多一份踏实、多一份监督就多一份关怀。

开创建设区域性国际中心城市新局面，关键在党、关键在人、关键在干部。全市各级各部门和广大党员干部要进一步统一思想，提高认识，积极行动，学习好、运用好“五种效应”，为全市干部队伍建设工作提供新的蓬勃动力，为加快昆明跨越式高质量发展提供更加坚强的组织和人才保证。（昆明日报 评论员）