祥云县供销社盘活资产提升服务跨越发展

      近年来，云南祥云县供销社围绕“开放办社、培植龙头、打造网络、提质增效、强化服务、助农增收”的目标，坚持在改革中创新、在实践中探索、在服务中发展，不断创新工作机制体制，盘活社有资产，不断加快跨越发展步伐，成为推进当地经济社会发展的一支生力军。

      随着市场经济发展加快，供销社在体制上、机制上远远不能适应市场经济的发展，传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包袱加重经营陷入困境，连年出现亏损状态，通过依法评估清产核资，祥云供销系统汇总资不抵债1679.4万元，形成了收不抵支的状态，面临着经营困难、步履艰辛和“人散、网破、低效”的不利局面。

      对此，作为服务“三农”的一支特殊力量的祥云县供销社，以改革创新为平台，以“二次创业”为契机，以服务“三农”为载体，不断推进合作社创新发展，盘活社有资产，有效整合资源，增强服务能力。

      结合改革发展实际，祥云县供销社于2011年2月率先在全州乃至全省成立社有资产经营管理有限公司，采取一系列行之有效的措施，推进供销企业强势发展。在具体工作中，对通过“一彻底、两终止”改革后保存下来的原日用工业品公司、农资公司、土产公司、祥城供销社、马街供销社、禾甸供销社等社有资产依法划转归并至华源公司，进一步明确了经营管理主体，理顺了产权、体制、机制关系，采取一企一策、因企制宜等措施，高举服务“三农”的大旗，解放思想，大胆创新，积极探索，加快发展，努力推进社有企业体系建设，加快基层供销社扭亏增盈，使供销企业进入由弱到强、由衰到兴的升华期，各项工作快速步入全州、全省乃至全国先进行列的黄金期。

      面对农民日益增长的消费需求，祥云县供销社以改革创新为平台，适时成立华源公司，切实做好社有资产的管理、运营、投资、租赁、处置等工作，积极开展化肥、日用百货销售、连锁配送等活动，提高资产营运效率，确保社有资产的安全完整，促进社有资产增值，不断开创社有企业工作新局面，摸索并成功闯出了一条由衰到兴、由弱到强的祥云供销改革之路，为祥云供销事业长足发展奠定了坚实的基础。

      通过盘活资产，服务能力倍增，在项目落地和推进项目建设上不断取得新的突破，强力推进“祥云供销·龙翔商品交易中心”（佳和广场）项目建设，项目总投资3亿元，建筑面积8.77万余平方米，最高层为30层，建成后将成为祥云城市建设的标志性建筑，目前，项目建设的各项工作有序推进，工程建设热火朝天，安全生产和工程质量监理工作落实到位，工程进度快，计划2014年底主体工程完工，项目自开工建设至竣工投入使用期间，预计上缴各种税费8196万元；启动“祥云供销·清馨家园”建设项目，总投资9600万元，建筑面积2.4万余平方米，最高层为19层，目前，项目建设的各项工作有序开展，计划2014年主体工程完工，项目建设产生并上缴各种税费3000多万元，有效缓解社会就业压力。

      为巩固取得成果，祥云县供销社继续规范有序盘活社有资产，积极努力提质增效，将原祥云县供销社日用工业品公司、祥云县供销社农资土产彩云烟花爆竹公司、祥云县供销社综合服务公司（县供销社机关原办公用房），原祥城供销社、禾甸供销社、马街供销社资产划归华源公司统一经营管理，为进一步深化企业改革、界定产权、理顺体制和机制关系，加强社有资产经营管理、开发盘活社有资产奠定了良好的基础。目前，“祥云供销·禾甸农资商品交易中心”项目建设圆满完成，既有效盘活了资产，又增加了一个为“三农”服务的乡级综合服务实体，凸显了社会效益和企业经济效益。

      据统计，今年上半年，祥云县供销系统经营总额实现8.76亿余元，占年计划13亿元的67.4%，比上年同期增长27.1%；农副产品购进完成3.63亿元，占年计划3亿元的121%，比上年同期增长57%；实现各种化肥销售1.99万余吨，占年计划的51.1%；实现汇总利润1047万元，占年计划1580万元的66%，比上年同期增长5.22%。今年1-6月上缴各种税费475万元，比上年同期增长27%；社有资产总额达到5381万元，占年计划7660万元的70%；新发展农民专业合作社50个，创办农民专业合作社示范社4个，累计发展“两社一会”631个。

      云南网记者 杨之辉 通讯员 陈应国