彝良县供销社严把“六关”助推“两社一会”发展

为大力发展“两社一会”等新型农村合作经济组织，有效提高农民进入市场的组织化程度，促进农业增效、农民增收和农村经济发展。彝良县供销社认真研究，细化措施，严把“六关”助推“两社一会”发展。

      严把引导关。引导农产品经纪人、农村能人、种养大户、运输专业户和龙头企业等领办、合办农民专业合作社；引导分散经营的农民有组织地进入市场，切实发挥各供销社连接农民、连接生产与消费的桥梁纽带作用，着力解决单家独户“办不了”、村级组织“统不了”、政府部门“包不了”的问题。

严把服务关。把培育和发展“两社一会”作为事关供销生存和发展的大事，一把手亲自抓，指定专门股室、专人具体负责提供信息、技术、营销、协调、维权等服务，提高农民进入市场的组织化程度和抗风险能力。

严把扶持关。积极争取各级政府的支持和各有关部门对发展“两社一会”在登记办照、提供信息和技术服务、项目开发、资金投入、税费减免、用地用电、交通运输、经营环境以及人才激励等方面给予支持，加大扶持力度。

严把典型关。在深入调查研究的基础上，按照“边发展、边规范，在规范中发展、在发展中规范”的方针，选择一批种植、养殖、加工等不同类型的专业合作社，加强政策引导、业务指导服务，通过重点扶持，规范运作，培养一批有说服力、有号召力的示范典型。通过典型引导，起到示范带动的作用。

严把培训关。开展“两社一会”发展建设培训会，从加强理论学习、加强职业道德修养、确保消费安全、满足市场需求、提高服务质量、提高经营水平、维护消费者权益、规范经营行为、维护供销社的良好形像、助农增收等十个方面对新建专业合作社负责人、新建综合服务社负责人、新成立协会负责人及县供销社相关股室的工作人员进行培训，力争建起一支素质高、实践经验丰富又熟悉市场的人才队伍。

严把激励关。对运作规范、绩效优良、发展潜力巨大的合作经济组织，要适当的给予表彰鼓励，努力营造一个有利于农村专业合作经济组织发展的良好社会氛围。