省供销合作社检查省级单位“乡村流通工程”项目

为加强对“乡村流通工程”项目的跟踪问效管理，发挥项目带动作用，促进供销合作社综合改革发展。2014年11月17日至25日，省供销合作社组织项目管理、财务、纪检等人员深入云南裕农工业植物油集团有限公司、云南棉麻有限公司、云南供销储运有限公司、云南今邦日杂再生资源有限公司、云南农业生产资料股份有限公司、云南副食果品集团有限公司等6家出资企业和省供销合作社科研所、云南省贸易经济学校等2家事业单位调研、检查“乡村流通工程”项目，通过查阅项目建设档案和资金帐表、凭证，听取项目负责人的工作汇报，与领导班子成员、财务人员、项目管理人员进行座谈，了解各单位2008年以来“乡村流通工程”项目实施情况、项目资金使用情况、项目管理情况和2015年项目培育、储备情况。

检查组认为，“乡村流通工程”项目的实施，在一定程度上缓解了公司资金短缺、投入不足等问题，为公司的生存与发展提供了一定的保障，提高了公司经营实力和为农服务能力，社会形象明显提升。各单位较重视项目管理工作，严格执行省级项目管理的有关规定，基本做到项目管理规范、项目资金专款专用、制度健全、档案完整，未发现截留、挪用等违规现象；但也存在着管理不够规范、制度不够健全、档案不齐全、个别项目与预期目标差距较大等问题，要引起高度重视，安排专人按要求整改，并及时将整改情况报送经济发展处。

检查组强调，加强“乡村流通工程”项目的跟踪问效管理，强化日常检查和综合检查，进一步规范财政专项资金的使用管理，总结成果，查找不足，是充分发挥项目带动作用，提高项目资金使用效益，更好发挥省级公司（单位）在全省供销合作社综合改革发展工作中的骨干作用，推动项目管理的规范化、制度化和公司（单位）转型发展的一项重要措施，各单位务必要提高认识，加强领导，强化管理。

检查组要求，各单位要认真学习和领会党的十八届四中全会精神，贯彻落实好云南省委关于推进全省供销合作社综合改革的文件，紧紧围绕省社党组的中心工作，因地制宜地抓好以下工作：一要提高认识，切实加强项目管理部门和人员队伍建设；二要健全制度，树立依法治企（校、所）的理念，建立和健全各项规章制度；三要认真总结，仔细梳理 “乡村流通工程”项目实施以来的主要做法、取得的成果和存在的问题；四要及时整改，对检查中发现的问题要按相关规定在年内完成整改工作；五要建立备查帐，完善财务管理和会计核算；六要完善档案管理，建立从申报、实施、竣工的完整文字、图片、音像等档案资料；七要加强项目储备，因地制宜地谋划、培育、储备、申报各类项目，促进公司（单位）的发展。

省供销合作社党组成员、副主任谢晖，经济发展处、直属机关党委（纪委）负责人参加了调研、检查工作。（省社经济发展处供稿）