未来五年云南省机场将达20个 明年南亚东南亚航线或全覆盖

27.04.2016  09:45

  2015年10月12日,宁蒗泸沽湖机场正式通航运营。

  昆明信息港讯 记者上官艳君 4月26日,记者从云南机场集团获悉,未来5年,云南将全面开展民航机场建设,到2020年机场数量将达到20个,年旅客吞吐量达到1亿人次。此外,争取年内开通昆明至美国、澳大利亚航线及埃及开通包机航班,并力争明年实现南亚东南亚首都和主要旅游城市航线全覆盖。

  培育国家门户枢纽机场

  今年,民航局局长冯正霖提出,要培育昆明、乌鲁木齐这两个国家门户枢纽机场。昆明机场的定位仅次于北上广,这具有十分重要的意义。在此机遇下,未来5年,云南机场集团将以现代综合交通理念创新发展模式,加强昆明机场航线网络建设,提高国际航线覆盖面,加密航班频率和通航点,着力推进与国内大型机场间的双枢纽战略合作,与区域枢纽和主要干线机场间形成空中快线。优化中转流程,简化通关手续,实现旅客便捷中转。

  同时,加强昆明机场与公交系统、高速公路和轨道交通的有效衔接,构建空地一体化综合交通运输体系,实现零距离换乘。 以“四级五网”建设为基础

  拓展航线覆盖范围

  今年,云南机场集团将加密省内机场通过昆明机场中转至国内的航线,重点打造丽江、西双版纳、芒市机场3个环飞中心,打造支线机场环飞、对飞航线,掌握省外直飞与经昆飞航线的平衡;继续加大国际航空市场开发力度,加快实施云南机场集团与上海机场集团双枢纽战略打造成熟的“沪昆”航空快线,形成“东进西出、西出东进”的双枢纽航线网络布局。

  2016年3月25日,临沧机场迎来通航15周年

  同时,还将拓展中远程国际航线,加快开辟澳洲、北美洲及非洲航线;争取年内昆明机场开通美国、澳大利亚航线及埃及开通包机航班;力争明年实现南亚东南亚首都和主要旅游城市航线全覆盖。

  未来5年,机场集团将通过“优化省内、创新国内、辐射‘三亚’、畅达全球”四个层级航空网络,打造以精品旅游航空网为龙头,以商务快线航空网、以空港物流航空网为两翼,以低成本航空网为基础,以公务通用航空网为补充的“五位一体”的航空网络。

  完善云南机场布局

  2020年云南机场数量将达20个

  目前,云南机场集团所辖13个机场,已经在云南建成一个以昆明机场枢纽建设为中心,定位清晰、协同密切,互为补充的机场群。“十三五”期间,机场集团将建设澜沧、沧源、红河、怒江、丘北、元阳等机场。预计到2020年,云南机场数量将达到20个。

  今年,机场集团将力争沧源机场年内通航,使得省内机场总数达到14个。在未来五年的基础设施建设方面,机场集团将以昆明机场门户枢纽建设为核心任务,重点完成昆明机场东次跑道、二号航站楼建设以及配套工程建设,开展昆明机场西次跑道的前期研究。

  同时,机场集团将加快丽江、西双版纳、芒市等机场改扩建工程,保障云南机场次区域枢纽的打造;加快推进大理、文山、腾冲、保山、昭通、临沧、普洱等机场的改扩建工程。

  此外,机场集团将推动省内航空网与通航产业的充分融合,共同构筑云南航空旅游大网络。根据规划,到2020年,省内通用机场数量将达到50个,其中I类通用机场数量20个。

  “十三五”期间,围绕“四级五网”的航空网建设规划,机场集团还将构建以运营、服务、管理三大信息共享平台,围绕智慧运营、智慧管理、智慧服务、智慧员工和智慧安全五大业务模块为主体建设“互联网+”机场。

  沧源机场建设工地现场

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  解读云南机场集团“12345”发展思路

  一条主线:

  以改革创新驱动转型升级为主线,抓住国家战略机遇,深化体制机制改革,实现稳定、协调、可持续发展。机场集团将把改革创新作为贯穿“十三五”发展的主线,坚持发展为第一要务,精心谋划发展、踏实践行发展,以提高发展质量和效益为中心,在不断发展中深化体制机制改革,化解难题,着力创新管理、服务和商业模式,在不断发展中建立起符合时代要求的体制机制和发展方式。

  两个目标:

  实现民航强省目标。到2020年,力争云南机场年旅客吞吐量达到1亿人次,货邮吞吐量63.6万吨;开通国内外航线410条以上,航空服务覆盖全省90%左右的人口;基地航空公司达到6家以上,机队规模达到200架以上;到2020年,集团建成机场达到20个;组建“七彩云南通用航空公司”,充分发挥通用航空在民用航空服务网络中的“毛细血管”作用;重点加快推进民用机场、航线网络和昆明长水国际枢纽建设,通过民航发展带动省内经济社会发展,实现从“民航大省”向“民航强省”的华丽转身。

  成为产业投资集团,建设成为以机场运营为基础,多产业协调发展,具有较强竞争力和价值创造力的产业投资集团。 “十三五”期间,云南机场集团将以机场流量、平台、品牌、土地等资源为基础,充分挖掘资源价值、着力提升价值创造能力,把集团建设成为以机场运营为基础,多产业协调发展,具有较强竞争力和价值创造能力的产业投资集团。

  三大任务:

  打造卓越智慧的价值总部集团;打造特色融合的机场集群平台;打造具有竞争优势的聚合协同产业。

  四项突破:

  管控能力取得突破;枢纽建设取得突破;品牌价值取得突破;资源集约取得突破。

  五大支撑:

  融入国家战略;完善集团体制机制;基础设施投资;做好“四级五网”建设;人才发展的保障。