玉溪支队创新推动消防“网格化”管理工作
玉溪市立足实际，不断拓宽工作思路，完善社会管理创新长效机制，扎实推动消防“网格化”管理工作，全面提升消防工作社会化水平。
优化顶层设计。完善服务体系。市县（区）两级消委会、社管综治委联合发文，将消防安全网格化管理工作纳入全市网格化社会管理服务工作体系，明确消防安全网格化管理“两类人员”，即网管员和网格员，分类细化工作职责、制度、保障。划分网格区域。全市配备9000余名网格员，设立三级消防安全网格，以乡镇（街道）为单元划分“重大网格”75个，以村委会（社区）为单元划分“一般网格”667个，以街区、居民楼院、村组为单元划分“普通网格”4384个。健全组织机构。召开由政府分管领导牵头、各职能部门负责人参加的消防安全网格化管理工作联席会议，负责本级消防安全网格化管理中重大问题的议事和决策；重大网格配置6至12人、一般网格配置5至7人、普通网格配置2至3人，每个网格设置网格长和防火监督员。
强化科技驱动。信息资源联建。在社区网格化服务管理信息平台新增消防管理工作模块，各级网格员通过网络终端手机收集上报信息、接收指令，完成社管综治消防安全等网格化管理的具体工作。融入资源共享。以社会网格化服务管理为基础，打破传统部门和空间之间的界限，通过融入社会管理服务平台，构建以信息化手段为枢纽，搭建各级、各部门、各单位之间的互动技术平台，实现平台统一入口、数据后台分发、结果集中反馈、资源深度共享。推广精品样板。完善城市消防远程监控系统，推广联网工作普及；推动社会单位建立消防安全责任人管理人变更、消防设施维护保养、定期开展消防安全评价“三项申报”制度，力争在自动消防设施专项整治和维保工作方面出亮点、出经验。
细化保障分区。落实领导责任。建立规范、系统的消防安全治理体系，推动各级党委政府加强对消防安全网格化管理工作的组织领导，健全协调推进机制，对工作完成情况进行督导考核，严格兑现奖惩，全面落实工作责任。实行分级管理。依托《玉溪市“网格化”社会管理服务工作消防安全分级管理实施意见》，对全市社会单位场所按权限划分三级网格：一级管理单位为消防安全重点单位和火灾高危单位；二级管理单位为公安派出所列管的消防安全单位；三级管理单位为消防部门和公安派出所依法监管单位（场所）以外的一般单位（场所）及村（居）民住宅。三级网格分别由消防部门、派出所、网格员进行管理。经费保障长效。将消防安全网格化经费保障纳入同级财政预算，对聘请的街道、乡镇级网管员由县（区）消防部门按不低于50元/（人•月）的标准予以保障；行政村、社区和村（居）民小组网格员办公经费，由县（区）结合实际进行保障。