直征局运用绩效管理“指挥棒”推动工作落实

直征局建立横向到边、纵向到底的绩效管理体系，营造抓落实、促发展的良好氛围。一是明确绩效工作目标。结合实际制定本局2016推行绩效管理的路线图、任务单、时间表，明确工作目标、步骤、要求和奖惩措施，建立“指标制定-过程控制-实施考评-整改落实-工作提升”的管理流程，形成全局联动、协调推进的工作格局。二是修订完善考评指标。承接省局78项共性指标，编制完成本局机关15项共性指标和12项个性指标，完成2016年绩效考评指标定责和修订，将每项绩效工作任务落实到对应的职能部门，以绩效考评为手段，推进各项工作开展。三是突出绩效考评特点。将全面推进依法治税与绩效考评相结合，以组织收入工作为主线，各项指标充分反映高效廉洁的组织体系、科学严密的征管体系、完备规范的税法体系，各项工作及工作的各个环节深度融合，准确测量单位、部门和干部的工作业绩。四是科学实施绩效管理。注重过程管理，加强重点工作节点管理，开展日常工作督导，强化月度、季度考评，及时查找工作短板，避免“年底算总账”的情况发生，实现问题及时改进，工作质效持续提升。