楚雄州大姚县局“四着力”强化内部制度建设

为进一步改进工作作风，强化内部管理，大姚县局修订印发了《内部管理制度》。

一是着力规范工作运行制度。修订和完善首问责任、公文管理、公务接待、信息公开、学习、信息宣传等26项内部运行制度，形成《内部管理制度汇编》人手一册，使每位干部职工熟悉制度、掌握制度、落实制度。

二是着力完善全年工作综合考核办法。完善绩效考核和年度工作目标，在类别上分为对股室队所和对干部职工两类考核，在方式着重突出定性考核与定量考核相结合，考核实行综合得分制，再把将综合得分作为评优评先、干部使用的重要依据，进一步激发全局干部和股室队所干事创业的热情。

三是着力强化从严从实执行落实制度。坚持每季一督查、每月一抽查，促使工作纪律、制度落实到位。单位层层签订《党风廉政建设责任书》、个人签定《承诺书》，规范干部职工言行；严格执行考勤机管理及请销假、去向告知及一月一通报等制度，严格执行上下班管理；强化学习制度，按照“缺什么补什么”原则，坚持“每月一培训”计划，提升干部职工业务素质，提升干部实际操作能力，促进“新手”成为“骨干”、“老手”成为“专家”。

四是着力落实人文关怀制度。注重思想关怀，落实组织生活会制度和谈心谈话制度及看望慰问制度，局领导、股室队所长与干部职工之间，定期交流思想、沟通情况，营造和谐融洽的工作氛围；注重生活关怀，认真落实公休假制度、看望生病住院等制度，注重劳逸结合；积极帮助解决干部职工家庭的生活困难；每两年组织干部职工进行一次体检；积极组织开展各类文体活动，活跃干部职工的生活。