多元化整合精准发力 ——云南中烟改革创新启示录

在改革的乐章中，合力是最强的旋律。

2015年1月22日，由云南中烟工业有限责任公司、红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司共同出资组建的云南合和（集团）股份有限公司在玉溪市挂牌成立。该公司将负责云南省卷烟工业系统所属多元化企业及股权的经营管理。至此，云南中烟工业有限责任公司“两统一、两整合”改革中的多元化业务整合工作迈出了坚实的一大步。

“合和集团成立也标志着云南中烟多元化业务‘二次创业’的开始。”云南中烟工业有限责任公司总经理、党组书记朱绍明说，云南中烟多元化战略是企业发展战略的重要组成部分，坚定不移地推进实施多元化战略，搞好多元化发展，以多元化发展的实际成效为烟草主业培根固基、涵养水源。顺应并融入改革发展潮流，多元化整合势在必行。

云南中烟多元化产业发展，已形成一批跨行业、跨地区、效益好的优良资产。目前，共有多元化投资项目共计143个，涉及金融业、烟草配套产业、能源交通业、酒店地产业、制造业等多个领域。

“但是，由于项目投资分散、关联度不大，投资项目间‘协同效应’难以形成，品牌竞争力不强等问题也较为突出。”业内人士看到，亮眼的成绩背后，是管理层级多，投资层级“你中有我、我中有你”，报审批程序繁琐，错失发展机遇的情况；多元化项目大多集中在5个投资主体中，不可避免地带来了项目重复、股权分散等问题。“以某金融证券项目为例，云南中烟有4家投资公司入股，但股权相对分散，话语权不强。”

纵向看，层级多，关乎效率；横向看，主体多，影响的是资源的有效配置。

“目前烟草行业由规模扩张的高速增长到调整结构稳步发展的拐点已经到来。” 业内人士也分析提出，进一步规范多元化经营管理，提高多元化投资运作水平，以逐步实现从资产经营向资本经营的转变，不断提升市场化经营水平和竞争力，是行业长期发展的需要，也是发展的方向。

“做大做强才能一致对外，提高集中竞争力，方能在市场中掌握主动。” 这是云南中烟人的共识。

2014年下半年，云南中烟“多元化”整合正式启动，从宏观的总体部署到微观的“盘点”家底，稳步有序推进到搭建云南中烟统一的多元化投资管理平台——组建云南合和（集团）股份有限公司。

“实施多元化整合，组建合和集团，不仅仅是为了把几块资产拼凑在一起，组成一个‘大块头’的企业集团。” 云南中烟副总经理、云南合和集团党委书记、董事长、总经理李光林说，合和集团要聚指成拳精准发力，做强金融产业，做精配套产业，做实基础产业，做稳酒店地产行业，逐步实现从资产经营向资本经营的转变。

云南中烟就是要通过整合来提升自己多元化业务化经营水平和竞争力，促进企业收益进一步向好：

——面向市场，依托现有资产，围绕金融、配套产业、基础产业和酒店地产“四大板块”，按照市场化原则，优化治理结构，减少管理层级，提高多元化运营效率和管理水平。

——通过重组整合，扶优汰劣，不断优化内部资产，实现多元化资产重组的“倍增效应”，稳步优化资产质量。

——积极探索和实践行业多元化投资战略，探寻新的盈利模式和发展模式，不断提高多元化投资回报率，实现行业资产不断壮大，培育云南中烟新的经济增长点。

“合和集团不仅要面向国内，还要立足国内，面向国际，要与世界级的公司争高下，要以更高的站位、更宽阔的视野、更远大的目标追求，真正打造云南中烟‘非烟’产业升级版，为中国烟草在非烟投资领域种好‘试验田’、当好‘排头兵’。”

这是国家烟草专卖局对合和集团的希望，也是云南中烟致力多元化整合所要实现的美好未来。

记者 尹瑞峰 通讯员 蒋鹏