弥渡县地方税务局“督考合一”推进绩效管理工作

弥渡县地方税务局强力推进绩效管理，将考评与督导结合起来，用绩效管理统领各项工作，层层抓落实，以考评促工作，以创新求发展，不仅考出绩效管理好成绩，而且考出了全局工作新气象。使各项工作上水平、出成效。

一是成立绩效管理领导小组和绩效管理办公室，抽调1名业务骨干专职从事绩效管理，每个分局、股、室确定1名绩效联络员，组建绩效管理团队。以明确的组织架构，为绩效工作确权定责，形成了局长负总责，分管副局长具体负责，绩效办公室专职负责，全员参与、齐抓共管，逐级落实责任，强化督导检查的工作格局。

二是科学制定目标，层层分解责任。在完成上级绩效管理一级指标、二级指标和三级指标的同时，我局进一步明确岗位职责，细化工作流程，确保人员、岗位、职能和责任科学匹配。并结合工作实际将全年工作重点、工作薄弱点和长远发展增长点设置个性化指标。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

三是为了确保目标任务落实，我局完善绩效管理运行机制，注重将组织绩效与个人绩效挂钩，增强团队意识。每个季度都会通报考评成绩，工作完成得不好，个人和组织都会被亮红灯。

四是我局对每一事项的工作进程和完成时限都明确了标准，采取明察暗访、实地调查、定期通报和约谈问责等多种方式督导和推进。同时建立问责追究制度，对工作落实不到位的严肃问责。

五是建立多元化的激励措施，将绩效管理中涌现的优秀人员，及时充实到关键岗位，使其个人专业优势得以充分发挥。绩效管理的推行，使想干事、能干事、干好事的人有了发挥展示才能的舞台，进一步激发了大家的工作热情。