“互联网+体育旅游”的机会与出路

“互联网+体育旅游”的机会与出路

自去年10月国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（简称《意见》）以来，我发现身边越来越多的朋友加入了“悦跑圈”、“骑行队”、“马拉松比赛”“英超现场助威团”等，并晒出自己的战果，尤其是近期火爆的“微信运动”，掀起了不少年轻人的走路“攀比风”。从这一现象看出大家愈加注重健康与生活品质。

《意见》提出营造重视体育､支持体育､参与体育的社会氛围,将全民健身上升为国家战略。到2025年,人均体育场地面积达到2平方米,群众体育健身和消费意识显著增强,人均体育消费支出明显提高,经常参加体育锻炼的人数达到5亿,体育公共服务基本覆盖全民｡

也是在去年，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，希望激发民族的创业精神和创新基因。互联网是大众创业、万众创新的新工具，今年全国“两会”上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，传统各行各业借助互联网创造出无穷无尽的创新。

值得一提的是，中国的旅游业近年来快速发展，尤其是出境游。在此背景下，创客们瞄准了这一领域，有人提出“互联网+体育旅游”的设想，使互联网、体育、旅游三者进行深度融合。虽然国外体育旅游业务的形态出现已久，也已基本发展成熟，但中国的体育旅游至今却仍然是亟待开发的“处女地”，互联网+体育旅游该如何实践？

奥瑞体育创始人龚宇说，体育旅游的定义很多，但他认为体育旅游就是“人们从一个地方到另一个地方去参与、体验和感受体育运动的过程”，出国的叫出境体育旅游。从行业分类理解，体育旅游是“体育+旅游”的结合，既是传统旅游行业的一个细分领域，也是体育行业的一个小类别。构成体育旅游的要素是吃、住、行、游、娱+体育资源。如何利用互联网的优势快速发展体育旅游是研究“互联网+体育旅游”的重点，商家如何介入也是体育旅游领域快速发展的有效助力。

从去年到今年，许多机构和个人把目标投向互联网+体育旅游，关注该新型业务的机构和个人蜂拥而至，并预测“内需增长和收入增长趋势正推动体育旅游成为一个新金矿，体育旅游市场将迎来巨大的发展机遇。” 而中国北京获得2022年冬奥会举办权也必将进一步激发体育旅游市场的发展。北京冬奥申委总策法务部负责人杨澜在陈述中表示，“中国政府预计，到2025年中国体育产业规模将达到8,000亿美元！”

但近年来，国内体育旅游行业虽已形成并得到了快速发展，但速度远非想象的集中爆发式增长，龚宇认为“互联网+”在此领域的应用仍属探索阶段。归根结底还是没形成市场规模，服务质量、价格、用户体验也都没有形成标准。龚宇分析道，体育旅游行业目前仍不成熟，一是体育旅游的从业者还不成熟，行业资源整合能力不强，要么懂旅游不懂体育，要么懂体育不懂旅游，或者二者都不懂；二是行业较新，市场需求没有形成规模；三是跨行业竞争较为激烈。行业基础都不扎实，更不用说互联网+的应用了。

市场上有很多零散需求，也有很多服务商做出过漂亮的案例，但始终不能形成规模。服务商的操作难度大，投入产出不成正比，自然没有欣欣向荣的局面。比如国内某旅游机构操作一个英超观赛团组，前后加起来需要两三个月时间，盈利最多四五万元，但至少需要两个人力投入。这两个人最多一个月可以操作2——3个团组。人工、水电、房租、业务成本全部加起来能保平成本就不错了，赔钱赚要喝也是正常的事。如果要加大投入，需要养多少人？业务量如何保证？何时又能收回成本？传统大型旅行社的业务重点绝不可能放在体育旅游上，顶多在自己原有业务基础上加入一点点体育元素，拼凑个“体育+旅游”概念。即使专门成立体育旅游部门，旅游部分倒是好解决，但体育资源从何而来？目标消费群体又在哪里？

龚宇认为，体育旅游虽然各种条件都不成熟，奥瑞体育运营传统体育旅游一年，也都遇到过各种困难，但他依然看好这个领域。经过长时间的探索，自认为摸清了体育旅游的“痛点”。从传统的体育旅游业务抽离，“升格”为行业扶持，奥瑞体育的新品牌“运动地球——体育服务跨境O2O平台”就是从转变中应运而生。从体育资源和用户两个方面入手，使服务类体育资源价格化、平台化。把用户需要的“体育资源”平价售于从业机构与个人，以获取有效用户以及对对从业者进行帮扶。龚宇对此次“升格”充满信心，他认为这也许是“互联网+体育旅游”最好出路。

在“互联网+”与“全民创业”的中国大地上，各个领域的创业故事都在上演，成功或失败已不是衡量“英雄”的唯一标准，怀揣希望并有勇气实现理想才是最能打动人的状态。