临沧市云县地税局“三抓三促”落实绩效管理工作

一是抓建章立制，促考评工作规范。紧密结合绩效管理系统2.0版应用，制定完善与考评流程相配套的绩效考核制度，制定组织绩效管理实施细则、组织绩效考评规则、设置绩效考评加减分项目、个人绩效管理实施细则、绩效考评结果运用等相关制度，明确岗位责任、细化责任，合理设置考核权重和加减分项目，制定流程责任，注重考核结果运用，做到绩效管理考核考评有依据、管理更规范，促使日常工作明方向，责任更明晰、奖惩更有效。

二是抓指标分解，促工作责任落实。合理设置指标，根据各部门工作实际制定有针对性的指标，将承接市局84条指标按照各自职责分解落实到相关责任部门，设置本级局26条共性指标、42条个性指标，所设置的指标实现对股室和分局100%全覆盖，对整个指标体系实现定员定责，将指标责任分解落实到岗位、细化到责任人，明确各责任人的权重等，合理设置考评标准，突出可靠性和导向性，做到用指标体系作为税务干部工作导向，激发扎实干事的工作热情。

三是抓考核监督，促工作绩效提升。调整充实绩效考核办人员，充实各部门绩效联络员，加强对绩效管理工作的日常考评和监督，每月定期进行工作检查督查，建立完善绩效工作台账，及时进行落实指标工作提醒和查漏补缺工作，把绩效管理作为推动组织收入工作的重要抓手，作为衡量工作业绩的标尺，坚持把指标落实过程中的各种问题作为问题导向，确保各项工作任务有效落实。